为进一步推进智慧教育平台应用，不断提升教育运营服务质量，2022年3月1日上午，苏州工业园区智慧教育枢纽平台运营团队组织开展了2021年度运营工作汇报线上会议。苏州工业园区教师发展中心信息中心全体人员出席本次会议。

首先，运营团队代表施军军就2021年度工作内容进行了详细汇报，内容涵盖运营团队的工作机制、成员组成及分工，2021智慧教育枢纽平台各模块年度使用情况及数据统计与分析，以及2022年运营工作的方向与展望。

信息中心全体老师对运营团队2021年度的工作成果给予了充分肯定，并就运营团队下一阶段工作分别给出各自的指导性意见。其中负责运营工作的魏东老师、陶秋荣老师提出了明确的方向性建议。

陶秋荣老师提出，运营要完善安全运营工作，梳理网络及虚机资源，关注平台重点工作，梳理核验平台数据，正面引导宣传推广。

魏东老师提出一支团队、一方舞台、一路成长、一份答卷的工作思路，运营需打造全能型、专家型、攻坚型的专业团队；保持激情，坚持不懈，把园区教育运营的工作作为个人成长的舞台；注重老中青运营团队梯队建设，轮动管理；彰显每位运营成员的价值，让局办、校方、学生、家长满意。

最后，园区教发中心信息中心主任肖年志对本次会议进行了总结，认为2021年度运营工作“目标明确”“工作扎实”“成绩显著”，并希望运营团队在工作中能够高度认识运营工作的重要性，高质推进运营团队的建设，高位谋划运营工作的落实。2022年期望运营进一步提升团队价值，由被动运营转向主动运营，由接受型运营到设计型运营，由后台服务延伸前台服务，为园区智慧教育发展贡献运营的力量。

全力推进教育应用落地，彰显易加品牌价值，智慧教育运营团队需时刻保持主人翁意识，保障智慧教育易加系列平台的高效稳定运行，促进平台的科学管理与运用，使用户真正感受智慧教育平台带来的教育红利，从而帮助园区教育领域实现跨越式发展。

在总结中沉淀，在创新中提升。信息中心将指导并协同教育运营团队且学且思，且思且行，且行且成长，促进智慧教育运营工作再上新台阶。